Кілька днів тому керівник групи Xiaomi Лей Цзюнь виступив зі своєю щорічною промовою у випуску 2022 року. Під час виступу він детально розповів про плани компанії на майбутнє, а також попрацював над розвіюванням деяких чуток. Голова розповів, як він накопичив досвід роботи з Kingsoft WPS і Pangu Software, програв Microsoft у 1996 році, став «Інтернет-залежним підлітком», став модератором у BBS і, нарешті, став на шлях Xiaomi. За його словами, чутки щодо придбання Tencent QQ були помилкові.
Лей Цзюнь уточнив, що не було такого, щоб хтось сказав, що Tencent QQ просив його переглянути придбання. Він уточнив, що Ма Юн і Ма Хуатен попросили його інвестувати в групу Alibaba. Фактично, єдине, що він відкрив, це можливість інвестувати в NetEase. На той час NetEase існував лише рік і був державою хостингу для персональних вебсайтів. Лей Цзюнь запропонував 10 мільйонів юанів за його придбання, однак Дін Лей відмовився. Відтоді NetEase зросла в ціні з 10 мільйонів доларів до 500 мільйонів, що шокувало Лей Цзюня.
Лей Цзюнь докладно розповідає про Joyo
Joyo.com був офіційно запущений ще у 2020 році. Лей Цзюнь вирішив створити онлайн-магазин книг і аудіовізуальних матеріалів. Був використаний попередній досвід керівника з продажу товарів у магазині та його постійне накопичення розуміння роздрібної торгівлі. За два-три роки Joyo.com стала найбільшою на той час компанією електронної комерції B2C. Однак через фінансову кризу та Інтернет-міхур середовище на ринку капіталу було несприятливим. Тому йому довелося продати її Amazon. Протягом дового часу він уникав зустрічей зі старими колегами та не купував будь-які продукти чи послуги Joyo.
У процесі постійних спроб і помилок Лей Цзюнь посягнув істину. Там, де можуть бути помилки, будуть помилки. Тому початок бізнесу потребує трохи успіху та чіткого розуміння загальної тенденції.
Цього тижня Xiaomi анонсувала низку важливих продуктів. Наприклад, він представив інноваційного робота Xiaomi Cyberone Mix Fold 2 і Redmi K50 Ultra.
